- Proiecte
Proiecte finalizate
Proiect 1 - Moderare Planificare integrată (6 luni)
Responsabilitate:
Facilitarea
implementării conceptelor de planificare
integrata a comenzilorîn cadrul unei Forje.
Activitate desfașurată sub forma unor workshop-uri de 3 – 6 saptămâni.
Rezultat:
Viziunea
definită a
procesului de producție a dus la reducerea
stocurilor și a timpului de trecere prin proces cu ~50%
Proiect 2 - Manager linie de producție (3 luni)
Responsabilitate:
Asigurarea planificării, materiei prime și a componentelor pentru montaj,
pregătire SDV si AMC pentru transformări;
verificare și gestionare stocuri, optimizări tehnologice, evaluare procese
de calitate, gestionare echipă operatori.
Rezultat:
Creștere a
producției de rulmenți cu 34.5%
Proiect 3 - Manager proiect SixSigma Green Belt+ (8 luni)
Responsabilitate:
Coordonare Proiect de Imbunătățire a capabilității procesului de Tratament
Termic.
Rezultat:
De la o
deviație standard a indicatorului urmărit (procent carbon) de 0.852 s-a
ajuns la o deviație standard de 0.376.
Proiect 4 - Manager proiect “Analiza fluxului de valoare/Designul ideal al fluxului de valoare și workshop-uri de baza” (2 ani)
Responsabilitate:
Crearea și implementarea în toate segmentele de producție a unui standard de
analiză a fluxului de producție/fluxului de
valoare și de imbunătățire a acestuia.
Rezultat:
Noul standard
creat a fost publicat în Manualul de Management. S-au realizat viziuni de
proces pentru 46 de
linii/segmente de producție.
Proiect 5 - Manager proiect “Management vizual al fluxului de valoare”(4 luni)
Responsabilitate:
Crearea unui stadard de management vizual pentru activitățile de
îmbunătățire și indicatorii rezultați din “Designul
ideal al fluxului de valoare (producție)”. Oferirea de suport în
implementarea standardului în fabrică.
Rezultat:
Noul standard
creat a fost publicat în Manualul de Management. De asemenea, a fost
implementat în totate segmentele de
producție din fabrică.
Proiect 6 - Manager Proiect îmbunătățire - “Optimizarea și creșterea productivității unei linii de montaj”(2 luni)
Responsabilitate:
Urmărirea și analiza producției în linia de montaj. Îmbunătățirea procesului
de producție și creșterea productivității.
Rezultat:
S-a
îmbunătățit fluxul de materiale în zona de montaj, au fost definite
suprafețe pentru stocuri și s-a obținut o
creștere a producției de rulmenți cu 70%
Proiect 7 - Manager Proiect ”5S+1 – Standardizare” (7 luni)
Responsabilitate:
Implementarea unor standarde pentru curățenie, sistematizare, sortare și
standardizare în toate zonele de producție din
fabrică.
Rezultat:
S-a obținut o
creștere de peste 50% a indicatorilor urmăriți în ariile prioritare din
proiect.
Proiect 8 - Manager Proiect Implementare Portofoliu de Proiecte + modul de urmarire și gestiune al acestuia (7 luni)
Responsabilitate:
Realizarea și implementarea unui Portofoliu de proiecte, în care să fie
preluate toate ideile de proiect existente și
stabilirea unui mod de urmărire și gestiune a proiectelor în cadrul
portofoliului.
Rezultat:
Am realizat
un portofoliu de proiecte in Microsoft SharePoint, am stabilit o metodă de
urmărire și actualizarea a
proiectelor și a beneficiilor financiare rezultate din acestea.
Proiect 9 - Manager Proiect Implementare Managementul Ideilor (7 luni)
Responsabilitate:
Dezvoltarea și impelmentarea unei aplicatii WEB pentru managementul ideilor
de îmbunătățire, dezvoltarea procesului de
managmentul ideilor și lansarea în fabrică a aplicației WEB.
Rezultat:
Aplicația WEB
pentru Managementul ideilor a fost lansată, prin prezentări susținute în
fața tuturor angajaților
fabricii. În prima lună de la lansare au fost depuse peste 70 de idei de
îmbunătățire (~500 de idei în 2 ani).
Proiect 10 - Manager Proiect Managementul Materialelor (11 luni)
Responsabilitate:
Realizarea unui OpenSupermarket accesibil tuturor angajaților, pentru
birotică și alte materiale.
Rezultat:
A fost creat
un spațiu nou, pentru birotică și alte materiale. Am dezvoltat împreuna cu
un specialist software o
aplicație de gestiune a Supermarketului. Gestiunea biroticii se face acum
individual, de către fiecare departament.
Proiect 11 - Manager Proiect Implementare Project Management Office (10 luni)
Responsabilitate:
Realizare organigramă, procedură și instrumente pentru un nou departament de
management al proiectelor.
Rezultat:
Am realizat
Procedura de Managementul Proiectelor și instrumentele aferente, conform
standardului PMI. Acestea au fost
implementate în fabrică, procedura a fost publicată în Manualul de
Management.
Proiect 12 - Program Training – Lean și Cultura de Îmbunătățire Continuă (2 ani)
Responsabilitate:
Realizarea unor materiale de training cu noțiuni de bază despre Lean/8 forme
de risipă/Îmbunătățire Continuă, care să
conțină și jocuri - simulare de producție. Susținerea trainingurilor pe
grupe, 6 angajați - 4 ore,pentru toți angajații
fabricii.
Rezultat:
Am realizat
materialele de training și am susținut traininguri pentru 60% din angajații
fabricii.
Proiect 13 - Process Owner (Scrum Master) – Proiect de creștere a eficienței unei linii de producție – Metoda Agile (5 luni)
Responsabilitate:
Asigurarea implementării și utilizării metodei Agile în cadrul proiectului.
Rezultat:
Planul
sprint-urilor și strategia de comunicare definite au fost agreate de către
consultantul Agile. Proiectul a fost
urmărit în softul Jira.
Proiect 14 - 5S Best in Class Pilot area (5 luni)
Responsabilitate:
Asigurarea implementării și utilizării metodei 5S. Organizarea de
workshop-uri, implementarea de management vizual 5S,
organizarea de întâlniri recurente și urmărirea indicatorilor.
Rezultat:
Zona a primit
certificarea ”5S Best in Class” în urma auditului de certificare realizat de
către Institutul Kaizen – de
la 40% la 95% - rezultat 5S.
Proiect 15 - Obeya - SFM (6 luni)
Responsabilitate:
Am dezvoltat un standard de Shop Floor Management, ce conține cadrul și
liniile directoare pentru întâlnirile de
producție. Am contribuit la dezvoltarea rapoartelor SQDC în Power BI și am
continuat dezvoltarea unei Camere Obeya -
management vizual (digital și panouri) și a unei mese tactice pentru
producție, cu simboluri specifice.
Rezultat:
Standardul
Shop Floor Management a fost acceptat și s-a implementat în producție. Sala
Obeya a fost finalizată și Top
Managementul își desfășura întâlnirile zilnice în aceasta.
- Contactează-mă
Fie ca alegi să mă suni, să îmi trimiți un email sau sa îmi lași un mesaj în formular, sunt entuziasmat să colaborăm.
Telefon
0727842882Adresă
Brașov, România